Minutes are business records of the organization. Minutes should be kept of all meetings of the Board of Directors, as well as committee meetings where the committee is making decisions on behalf of the board. Decisions of committees should be brought to the full board in regular reports. Minutes are not official until they have been approved by the Board (or committee) at the next meeting.
Board minutes keep all members informed of actions taken and those that need to be taken in the future. They should state who is in attendance, who presided at the meeting, when the meeting started and ended, and what actions (motions) were taken. The minutes may but need not include materials that would explain (briefly) the “why” of a decision. They should not include a recitation of all discussion that took place or any of the personalities involved. It is appropriate to have the person responsible for board minutes sign the minutes that have been submitted.
Even when the board is in Executive Session, the minutes should note the topic discussed and any decisions made during executive session.
The format of the minutes should be agreed upon by the board and not changed without another action by that body.
Maintaining board minutes in a consistent location allows minutes to serve as historical documentation for an organization. In some organizations, the secretary keeps a Minute Book which could also contain the bylaws and any documents of policies and procedures. It is also a good idea to keep a second copy of the minutes in another location or in electronic form.
Except where required by law, meeting minutes are not subject to public disclosure, although the Board can vote to make meeting minutes available to others.
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De los Normas para la Excelencia®: Un código de ética y responsabilidad para el sector no lucrativo. El código de las Normas para la Excelenciadesarrollado por el Instituto de Normas para la Excelencia, incluye puntos de referencia y medidas específicas que proporcionan un enfoque estructurado para desarrollar la capacidad, la responsabilidad y la sostenibilidad de su organización sin ánimo de lucro. El código identifica 6 áreas principales de gobierno y gestión de las organizaciones sin ánimo de lucro: Misión, Estrategia y Evaluación; Liderazgo: Consejo, personal y voluntarios; Cumplimiento legal y ética; Finanzas y operaciones; Desarrollo de recursos y recaudación de fondos; y Concienciación pública, compromiso y defensa.
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