Blog invitado de Erica McGeachy CrenshawDirector General de ¡Ejecutar ahora! y Miembro Asociado de Maryland Nonprofits
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"Los beneficios de las fusiones son lo que motiva a las organizaciones a plantearse esta opción, pero los costes no siempre están claros al principio", explica Thomas McLaughlin, director de servicios de consultoría del Nonprofit Finance Fund.
Los pequeños hospitales estudian las fusiones
La agencia de calificación crediticiaStandard and Poor's informó recientemente de que los hospitales independientes, en particular, se encuentran en un punto de inflexión y consideran cada vez más las fusiones como solución a sus problemas financieros. ¿Por qué? La mayor presión derivada de las bajas de médicos, el aumento de la morosidad, el incremento de los costes de las prestaciones sociales, la debilidad de los márgenes de explotación y el menor volumen de pacientes son algunas de las razones. En consecuencia, estos hospitales más pequeños "suelen ser más vulnerables a la competencia en sus mercados locales, a las oscilaciones económicas regionales y a los cambios demográficos", informa Robin Respaut de Reuters.
Por desgracia, los hospitales sin ánimo de lucro no son los únicos que luchan por superar los matices internos que hacen que las organizaciones sean susceptibles a los factores económicos externos. Por eso, las fusiones y alianzas se han convertido en una alternativa muy a tener en cuenta para muchas organizaciones sin ánimo de lucro en dificultades.
Tres áreas en las que puede examinar los costes potenciales
McLaughlin advierte que hay que evaluar a fondo la pesada tarea de las fusiones. Afortunadamente, a diferencia del mundo empresarial, las organizaciones sin ánimo de lucro pueden examinar abiertamente los pros y los contras sin los riesgos legales de filtrar información empresarial de dominio público.
Recomienda analizar los costes reales de una fusión sin ánimo de lucro en tres fases:
-Determinación de la viabilidad
-Planificación de la aplicación
-Integración
Consideraciones sobre los costes en las fases uno, dos y tres
En el artículo de McLaughlin, "El coste de una fusiónexplica los gastos previstos y las áreas típicas de cambio en cada una de las tres etapas.
En la primera fase, los líderes aprenden todo lo que pueden sobre la otra organización, especialmente aspectos cuantificables. Los costes asociados a esta fase proceden de la facilitación y la investigación. Las organizaciones sin ánimo de lucro que intenten hacerlo por su cuenta corren el riesgo de obtener resultados irregulares. Es aconsejable contar con ayuda externa.
Los costes de la segunda fase son mayores, pero asumibles. Esta fase sigue dependiendo en gran medida del tiempo del personal y de la junta directiva. En este punto, los consultores que facilitan y apoyan el proceso suponen el mayor gasto.
La tercera fase, o integración, representa la mayor área de gastos. Los gastos y los ingresos cambian drásticamente durante este periodo.
McLaughlin identifica las áreas más típicas de mayor cambio financiero:
-Subvenciones comunes y financiación federal (los financiadores pueden socavar sin saberlo las fusiones al combinar dos subvenciones en una más pequeña).
-Contratos públicos (las organizaciones recién fusionadas pueden tener que volver a licitar).
-Remuneración de los empleados (las fusiones pueden provocar cambios en la dirección).
-Beneficios para los empleados (las fusiones pueden combinar dos niveles de beneficios).
-Costes de ocupación (las fusiones suelen reducir el espacio y vender el excedente).
-Informática (aquí existen oportunidades para reducir costes).
-Servicios contractuales (las fusiones presentan la oportunidad de reexaminar y/o reducir los contratos).
Los profesionales financieros de Execute Now! aconsejan a los clientes que recurran a expertos en previsión de escenarios financieros minuciosos y elaborados por expertos para posibles fusiones. Recurra a la junta directiva y al personal de forma colectiva para que opinen sobre todos los matices monetarios. Comprométase a comprender cada partida presupuestaria y cada aspecto financiero de su propia organización y de su socio potencial. Discuta con su socio cómo prevé cada uno de ustedes la combinación de costes y eficiencias. Y lo que es más importante, considere los peores y los mejores escenarios posibles para la integración.
Como indican muchos informes y artículos sobre este tema de las fusiones, las alianzas sin ánimo de lucro no suelen producir ahorros inmediatos. Las fusiones suelen costar más al principio, pero prometen mayores ahorros a largo plazo. Las fusiones no son para los débiles de corazón, aunque las organizaciones sin ánimo de lucro dispuestas a dar el salto tienen un potencial mucho mayor que si lo hicieran solas.
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