There are many ways to structure the evaluation of an executive director. Often the board delegates the job to a subcommittee of the board (e.g. executive team), although the whole board should have an opportunity for input. To begin the process, the board and executive director should agree on the timing and form of the evaluation prior to the start of the evaluation period. The evaluation should be based on predetermined criteria, including the executive’s job description and personal goals, as well as the organization’s goals. The executive usually completes a self-assessment. The board or committee reviews the executive, using the self-assessment. The results of the evaluation should be shared with the executive director and incorporated into plans for future growth.
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De los Normas para la Excelencia®: Un código de ética y responsabilidad para el sector no lucrativo. El código de las Normas para la Excelenciadesarrollado por el Instituto de Normas para la Excelencia, incluye puntos de referencia y medidas específicas que proporcionan un enfoque estructurado para desarrollar la capacidad, la responsabilidad y la sostenibilidad de su organización sin ánimo de lucro. El código identifica 6 áreas principales de gobierno y gestión de las organizaciones sin ánimo de lucro: Misión, Estrategia y Evaluación; Liderazgo: Consejo, personal y voluntarios; Cumplimiento legal y ética; Finanzas y operaciones; Desarrollo de recursos y recaudación de fondos; y Concienciación pública, compromiso y defensa.
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