Las organizaciones sin ánimo de lucro deben llevar a cabo actividades de planificación estratégica a largo y corto plazo, según sea necesario, para determinar la misión de la organización, definir metas y objetivos específicos relacionados con la misión y evaluar el éxito de los programas de la organización en la consecución de la misión.
Una organización sin ánimo de lucro debe revisar periódicamente su misión (es decir, como mínimo cada 5 años) para determinar si sigue existiendo la necesidad de sus programas o servicios. A la luz de los cambios sociales y las cuestiones estratégicas críticas, la organización debe evaluar si sus programas deben modificarse, ampliarse o interrumpirse para cumplir la misión.
The Standards for Excellence code does not specify a particular system of planning,
however
it asserts that each nonprofit’s board of directors should engage in ongoing planning activities. The board is legally responsible for setting direction, assuring the organization has needed
resources,
and overseeing operations of the nonprofit organization it governs.
However, below is an outline of the steps generally used in a Strategic Planning process.
Steps to Engage in a Nonprofit Strategic Planning Process
1. Conduct a SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
) ,
Environmental Scan, or SOAR Analysis (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results)
2. Develop or revise the mission statement
3. Create a plan that includes:
- Short-term, mid-range, and long-term strategies
- Goals and objectives
- Timelines
- Budgets
- Responsibilities
4. Connect planning efforts with ongoing operations
5. Measure progress and evaluate strategies
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From the Standards for Excellence®: An Ethics and Accountability Code for the Nonprofit Sector. The Standards for Excellence code, developed by the Standards for Excellence Institute, includes specific benchmarks and measures that provide a structured approach to building capacity, accountability, and sustainability in your nonprofit organization. The code identifies 6 major areas of nonprofit governance and management: Mission, Strategy, and Evaluation; Leadership: Board, Staff, and Volunteers; Legal Compliance and Ethics; Finance and Operations; Resource Development and Fundraising; and Public Awareness, Engagement
y
Abogacía.
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